Emprendedores no deben usar el termino " Innovación"

Me ha llamado la atención que a los emprendedores se les conmina a no utilizar la palabra innovación a la hora de calificar su proyecto empresarial aun siendolo.

¿Que ha pasado con el termino Innovación para que se prefiera no utilizarla?, en una España necesitada de innovación, ahora resulta que es preferible no nombrarla. Posiblemente se ha utilizado demasiado e inapropiadamente en muchos casos, pero hasta el punto de calificar un proyecto de forma negativa por su uso parece excesivo:

Vamos a recordar que es la innovación y haber si de esta forma podemos llegar a aquellas personas que ven en ella un sinónimo de Ciencia que solo puede darse en Centros de Investigación.

Se puede llegar a la innovación desde diferentes puntos de partida, bien desde una nueva aplicación de un producto existente tanto a nivel de producción como comercialmente, una mejora sustancial de un producto,  creación de nuevos mercados, sin querer alargarme fuera de un ámbito puramente científico con un descubrimiento notable se puede innovar con simples mejoras, nuevas ideas de usabilidad sin necesidad de pasar por un laboratorio.

Deberíamos desmitificar a la Innovación acercándola a su verdadera taxonomía y dejar que aquellos que con sus nuevas ideas aportan mejoras a productos y servicios puedan utilizarla sin que se les tache de oportunistas o mejor dicho de incrementar valor a un proyecto que posiblemente si cumpla con su verdadero significado.

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Withem, Tu Social Shopping

Withem, Your Social Shopping

Un nuevo producto en el firmamento del e-commerce "Tu Social Shopping". 

¿En que se diferencia Tu Social Shopping de otros e-commerce?

Esta plataforma ha buscado en todo momento crear un social shopping (e-commerce) con la particularidad de no vender productos directamente desde la plataforma sino respetar la cadena de suministro (Retail).

Con esto la Plataforma vende un espacio (Intranet) donde cada tienda tiene su cartera de clientes y conforme avanza el numero de usuarios de la Red como invitaciones de clientes de la tienda va efectuando, va engrosando el numero de clientes y ventas.

La diferencia esta en buscar un producto como cualquier otro buscador, pero aquí el valor añadido es que interactúas con la tienda que te lo puede proporcionar, por cercanía a tu barrio, por ser ya cliente con ventajas exclusivas u otros parámetros que establece la Plataforma.

Podrás buscar un producto por geolocalización desde donde te encuentres o por localización postal y te indicara las tiendas más cercanas a tu domicilio.

Múltiples ventajas incorporando la experiencia y conocimiento del producto de las tiendas comerciales clásicas.

Conocemos que las fechas de lanzamiento están próximas, haber si podremos disfrutar de esta herramienta en breve para beneficio de todos.

Withem, Tu Social Shopping 2013

¿Que es el Social Shopping?

¿Qué es el Social Shopping o Compra Social?

Es la unión de Redes Sociales y compras electrónicas (e-commerce), estas plataformas buscan incorporar consumidores, votaciones, comentarios sobre los productos que aparecen en la red social por parte de cada fabricante.

¿ Ques es entonces “Tu Social Shopping”?

Tu Social Shopping, es una Plataforma a modo de Red Social entre el sector Retail y el consumidor final, incorporando valoraciones y comentarios así como herramientas de Marketing, Marketing de Producto, Sistema de fidelización para beneficio de ambas partes, pudiendo cada consumidor agregar a su espacio aquellos comercios que más le interesan y con un solo click dentro de un mismo espacio optar a todos los productos de dicho comercio.

¿Cuáles son los beneficios de los Social Shopping?

El principal beneficio es encontrar en un único espacio diferentes productos o iguales pero con diferentes precios/descuentos/promociones etc.

¿Y las diferencias con “Tu Social Shopping”?

Withem, Tu Social Shopping es una Plataforma ordenada por diferentes sectores comerciales, El consumidor dispone de una pagina propia donde agrega  aquellos comercios de su confianza y tiene a su disposición todos los artículos de esos comercios agregados. Con lo que la experiencia de compra es muy satisfactoria, podrás buscar nuevas tiendas y añadirlas a tu red y así dispondrás de tus comercios favoritos sin tener que buscarlos uno a uno.

Puedes encontrar más información en:

Withem, Tu Social Shopping.

Innovación en Diseño de Producto

Innovación  (I+d+i )

Nuestros conocimientos y el uso de nuevas herramientas de diseño, así como la estrecha colaboración con los principales Institutos tecnológicos e Instituciones públicas nos avalan como garantía de éxito en la creación de producto.

Incorporamos en la gestión del producto, nuevas áreas del conocimiento que todas ellas generan gran valor añadido para nuestros clientes. Productos adecuados a cada Industria e incorporamos el desarrollo sostenible adelantándonos a las más estrictas exigencias medioambientales, abarcando todo el ciclo de vida del producto.

Nuestros procesos de creación  y  gestión de la innovación hacen de cada proyecto que estos puedan acogerse a subvenciones tanto nacionales como europeas en el ámbito de la innovación y desarrollo sostenible. Cumpliendo con los protocolos europeos y normativa vigente.

Nuestras áreas de conocimiento para la innovación (I+d+i) son las siguientes:

1.1.    Auditoria de diseño.

1.2.    Aplicación de los protocolos y normativas europeas en innovación.

1.3.    Metodología de innovación.

1.4.    Marketing.

1.5.    Desarrollo sostenible.

1.6.    Operaciones (Diseño producto-proceso, Lean Manufacturing, Ing.concurrente)

1.7.    Herramientas de diseño:

1.7.1. Software PLM (Catia v5 r20, Pro Engineering)

1.7.2. Software CAD/CAM/CAE

1.7.2.1.             Análisis FEA ( Análisis de Resistencia por elementos finitos)

1.8.    Fotorrealismo (3D max).

1.9.    Desarrollo de prototipado:

1.9.1. Impresoras 3D

1.9.2. Piezas reales (dependiendo de procesos)

1.10.Desarrollo de packaging con análisis de cargas y verificación normativa aplicable

1.11.Gestión de Subvenciones.

1.12.Gestión de Patentes.

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Sencillo Brief como Herramienta de Diseño

BRIEF

HERRAMIENTAS

·         European Design Management

·         Guias de Diagnosis

METODOLOGIA

·         Sera utilizado para la primera visita con el empresario,  de entrada dejarle hablar un rato para que nos cuente de su empresa.

CUESTIONARIO

1.       CUAL ES LA CAUSA REAL PARA QUE HOY ESTEMOS REUNIDOS  ?

           

2.       SU POSICION CON RESPECTO A LA COMPETENCIA EN QUE LUGAR LA FIJARIA ?

            1                                                           5                                                        10

      Imaginaria                                                   Media                                                       Real

3.       CREE QUE DEBERIA ESTAR MEJOR POSICIONADO DE LO QUE ESTA EN LA ACTUALIDAD ? PORQUE ?

4.       CUAL ES SU OBJETIVO A CORTO PLAZO? DIGANOS UNA EMPRESA DE LA COMPETENCIA COMO MODELO O REFERENTE PARA CONSEGUIR ESTE OBJETIVO.

           

5.       TIENE UN OBJETIVO CLARO DE PRODUCTO EN CORTO PLAZO O MEDIANO PLAZO ? CUAL ?

6.       TIENE UN OBJETIVO CLARO CON SUS CLIENTES EN CORTO PLAZO O MEDIANO PLAZO ? CUAL ?

7.        TIENE UN OBJETIVO CLARO CON SUS EMPRESA EN CORTO PLAZO O MEDIANO PLAZO ? CUAL ?

8.       CUALES SON LAS ULTIMAS ACCIONES QUE HA REALIZADO SOBRE EL OBJETIVO DE PRODUCTO ? MARKETING ? DISENO ? INNOVACION? TENDENCIAS ?

9.       CUALES SON LAS ULTIMAS ACCIONES QUE HA REALIZADO DIRECTAMENTE SOBRE SU CLIENTE FINAL ? ( ESTUDIOS MERCADO , BRIEF CLIENTE )

EN INNOVACION

10.   QUE ENTIENDE POR INNOVACION ?

·         ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

·         ULTIMOS 3 CATALOGOS

·         INFORMACION SOBRE FERIAS

11.   QUE PRESUPUESTO DESTINA AL CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO ?

            DISENO                              MARKETING           INST. TECNOLOGICOS       ING. EXT. PRODUCTO

12.   COMO VALORA EL DISENO Y GESTION DE PRODUCTO EN LA ACTUALIDAD ? EXPLIQUE

13.   COMO VALORA LA EMPRESA EN SU CONJUNTO LA GESTION DE DISENO ?

14.   DIGANOS LOS TRES ULTIMOS NUEVOS CONCEPTOS DE PRODUCTO QUE HA DESARROLLADO LA EMPRESA ? QUE AREAS DE LA EMPRESA INTERVINIERON ?

15.   CUAL FUE LA ULTIMA VEZ QUE ACTUALIZO SU IMAGEN CORPORATIVA ?

16.   CREE QUE ESA IMAGEN REPRESENTA LOS VALORES ACTUALES DE LA  EMPRESA ?

17.   CUALES SERIAN LOS VALORES DE LA EMPRESA EN GENERAL ?

18.   CUALEN SON LOS VALORES QUE DIFERENCIAN SU PRODUCTO ?

Darwinismo digital, el poder de los consumidores conectados

MasterClass con Brian Solis, Social Media & Engagement

Por Alicia Davara

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Última actualización 14/11/2012@00:02:31 GMT+1

“Si no somos capaces de adivinar cómo será el consumidor del futuro, podemos desaparecer. Es lo que conocemos como el darwinismo digital: las apuestas tecnológicas sobrevivirán sólo si las personas las aceptan” afirma Brian Solis, uno de los más reconocidos gurús mundiales en medios digitales para quién es el momento de cambiar el futuro de las empresas “pues ahora la forma de gestionar una organización es totalmente diferente a cómo será en los próximos 10 años”. El autor de “Engage” participaba el pasado martes en la Jornada “Engagement, social media, y digital business” organizada por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI), a través de red.es, Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y la Asociación Española de la Economía Digital (adigital)

Brian Solis piensa que el poder de las redes sociales es tal que “sus usuarios se posicionan en primera línea como consumidores. Ven y comparten las cosas de forma muy diferente al resto” Para él, las empresas deben dejar de clasificar a sus públicos con un carácter sociodemográfico y segmentarlos en tres grandes grupos. Consumidores tradicionales, consumidores digitales y consumidores conectados. Y son estos últimos, los conectados, los que ejecen mayor poder “usuarios que no sólo están informados, sino que comparten información y tienen capacidad de influir, es decir, cuentan, a su vez, con sus propios públicos”

Respecto al futuro de una marca, Solis alerta de lo que está pasando ya. Una marca se define a partir de las experiencias compartidas y el reto es hacer que los consumidores conectados hablen bien de ella. Para lograrlo habla de engagement, de humanizar las marcas y cumplir con tres premisas a la hora de actuar en las redes sociales: “hablar y escuchar, conectar y adaptarse a los cambios”

El encuentro contó también con la participación de Rodrigo Miranda, director general de Shackleton Shackleton Buzz & Pressy Javier Oliete, director general de Neo@Ogilvy Spain, que analizaron el papel de las redes sociales en los planes de expansión de las organizaciones.

Esta iniciativa se enmarca en el Programa Vendes en Internet? puesto en marcha por la Secretaria de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI), a través de red.es, para impulsar la venta electrónica entre las empresas. 

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Cisco compra Meraki, un especialista en networking cloud por 1.200 millones

En su segunda operación de compra en tres días, Cisco ha llegado a un acuerdo para adquirir a su rival Meraki que está especializada en infraestructura cloud por un montante total de 1.200 millones de dólares.

escrito por:Lores Serrano19 de noviembre 2012

En menos de una semana, Cisco ha completado su segunda ronda de negociaciones para adquirir a Meraki, una firma norteamericana fundada por miembros del MIT en 2006 que está especializada en productos de infraestructura de networking wireless. El precio de compra ronda los 1.200 millones de dólares. Hace tres días, Cisco anunciaba la compra de Cloupia, un proveedor de software de gestión de centros de datos, por 125 millones de dólares.

En 2006, Meraki saltó a la popularidad gracias a la decisión de Google y Sequoia Capital de invertir en por aquel entonces start-up, que ofrecía unos cuantos megabytes de WiFi gratuito en sus puntos de acceso. A día de hoy,Meraki soporta las redes de 18.000 clientes de 145 países todo el mundo entre los que se encuentran Burger King, Accor, Radisson o el departamento de Energía de Estados Unidos.

Una vez se cierre el proceso de adquisición, -previsto para el segundo trimestre de 2013-, Meraki se convertirá en una nueva división dentro de Cisco; será el nuevo grupo de Networking Cloud, y sus soluciones irán dirigidas a compañías de tamaño medio, tal y como ha avanzado Rob Soderbery, vicepresidente de Networking Empresarial de Cisco. “"Las soluciones de Meraki se construyeron desde cero y se han optimizado para la nube con una escalabilidad enorme, siendo ya utilizadas por miles de clientes para gestionar cientos de miles de dispositivos”, ha especificado el directivo en un comunicado de prensa.

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